El salto a Tech Lead no es “programar menos”. Es asumir que tu output principal deja de ser codigo individual y pasa a ser claridad de direccion, decisiones y desbloqueo del equipo.
Caso practico guiado
Equipo: 6 devs, 1 QA, 1 PM. Problemas en el ultimo trimestre:
- PRs grandes y lentos,
- arquitectura inconsistente,
- deadlines incumplidos por cambios tardios de alcance.
Objetivo de 90 dias para el nuevo Tech Lead:
- reducir tiempo de ciclo en 25%,
- subir predictibilidad de sprint,
- bajar retrabajo tecnico en features clave.
Cambios reales de rol
- Pasas de “resolver tickets” a “resolver sistemas de trabajo”.
- Tomas decisiones con tradeoffs explicitos (costo, riesgo, tiempo).
- Proteges foco del equipo: menos interrupciones, mejor priorizacion.
- Inviertes en multiplicadores: mentoring, standards, playbooks.
Cadencia operativa recomendada
- Weekly architecture sync (30 min): decisiones abiertas y riesgo tecnico.
- Refinamiento con criterio de “Definition of Ready” real.
- Postmortem ligero por cada incidente relevante.
- 1 quincenal orientado a crecimiento y bloqueos.
Template corto para el architecture sync semanal:
## Architecture Sync (30 min)
### 1) Decisiones pendientes
- [ ] Migrar cache local a Redis
- [ ] Definir estrategia de versionado API
### 2) Riesgos tecnicos
- Riesgo: latencia en endpoint de reportes
- Mitigacion: indice DB + paginacion por cursor
### 3) Acciones con owner
- Ana: ADR de versionado (viernes)
- Luis: benchmark de query pesada (miercoles)Checklist accionable
- Definir 3 metricas de salud del flujo (cycle time, WIP, defectos)
- Documentar decisiones importantes en ADRs cortos
- Establecer convenciones tecnicas no negociables por dominio
- Reservar bloques semanales para mentoring y pairing
- Revisar roadmap con PM segun capacidad real del equipo
Happy reading! ☕
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